邱震海：商业模式创新，短期可以带来繁荣，但不能带来发展

　　品牌联盟

　　8月7-10日，以“新质与突围”为主题的2024第十八届中国品牌节在广州白云国际会议中心国际会堂举行。政、商、产、学、媒等各界嘉宾8000余人欢聚羊城，共享品牌建设的成果与荣耀，探讨品牌发展的经验与挑战，携手推动民族品牌的突破与跃升。8月8日下午，中国品牌节主论坛于国际会堂珠水厅成功举行。

　　凤凰卫视原评论员、香港全球化中心创始人邱震海就《国际环境挑战与中国品牌国际化》发表主题演讲。

　　以下为现场实录（有删节）：

　　非常感谢主办方的邀请，也很荣幸光临这个现场。我是第一次来到中国品牌节，尽管过去18年我对它一直都有风闻。非常巧合的是，大家可能经常看我的《震海听风录》——它之前是凤凰卫视的一个节目，也是在2007年创办的，至今也走过了18年的历程。

　　我本人对品牌是外行，但是这几年，如果说“震海听风录”也是一个品牌的话，现在香港全球化中心也在构建品牌，同时也在助力国内外的企业构建他的品牌。我们的工作主要是助力中国的企业走出去、外国的企业走进来，通过香港进入内地，就是所谓的位于香港、背靠祖国、面向世界。我们无论从学术研究，还是从帮助企业落地等，也有一些自己的心得体会，今天完全是一家之言来求教于大家。我们发展品牌、维护品牌，同时继续传播品牌。我下面十分钟的时间跟大家汇报我们如何创品牌。

　　创品牌这个事，在过去中国改革开放当中并不难，一不小心我们就创出来了。这几年企业要出海，还有内卷，好像觉得做事情很难。“难”肯定有几个原因，在这之前，我们先引用一下德国的哲学家说的话，思考问题都从原点出发。我们先思考问题，我是谁？我从哪里来？我到哪儿去？以前世界著名的管理学家德鲁克把这个世界哲学三问转化成企业家的灵魂三问：我的企业正在做什么？我下一步应该做成什么？我现在能做成什么？无论是哲学三问，还是企业家们的灵魂三问好像都很抽象。

　　今天主办方给我的题目是“国际环境、新质生产力和中国品牌国际化”。放在如何创品牌上，我们顺延过来就可以了：第一，我们现在有什么样的品牌？第二，我们需要做成什么样的品牌？第三，我们能做成什么样的品牌？我们首先要看一下我们自己的品牌如此成功，成功之路来自哪儿。现在无论是内卷还是外卷，如此困难，我们应该能做成什么？我们未来又能做成什么？

　　我们再仔细想一下，我们的成功主要靠什么？中国人有句话说“天时地利人和”，我们经常说中国人民勤劳勇敢，但是中国人民勤劳勇敢了两三千年，也就是1979年以后才富裕起来的。所以，地利人和是主要的原因，最重要的是天时。

　　我们赶上了好时代，那是全球化的时代，那是科技革命向上发展的时代，那是全球融为一体的时代，那是世界愿意接纳中国、中国愿意拥抱世界的时代。

　　但是，我非常遗憾地告诉大家，这个时代正在结束。每天无论在网络端、电视端、媒体端看到了如此众多的地缘战略冲突。20年之前中美伊拉克战争爆发的时候，人们想战争离我们很远，现在战争离我们很近。这一切对我们中国企业未来走出去有机会，也有困扰。

　　我们过去的成功主要是靠什么呢？有人说靠自己的努力。当然努力是对的，但是我们现在再看看，在我们目前的知名品牌当中美国打压谁。美国打压华为，我就没听说过美国要打压我们的BAT，百度、腾讯、阿里巴巴。当然，它打压TikTok，TikTok拥有巨量的消费数据收集能力。但是TikTok本身不值得打压，为什么不值得打压？因为它所有的底层逻辑都来自于美国，所以TikTok再发展动不了美国的奶酪，只有华为的发展才有可能动它的奶酪。BAT+H，那个H才是更厉害的。

　　下面我们就可以引申出中国品牌过去内在的成功之道了，与其说是地利人和，不如说是天时。与其说是原创，0到1的创新，还不如更多的是模式创新。商业模式创新，短期也可以带来财富，能带来繁荣，但它不能带来发展。繁荣是什么？房地产能带来繁荣，资金流转就是繁荣，消费就是繁荣。但是发展靠什么？发展靠科技创新。所以0到1是原创，是创新，模式创新是转换型的创新。在一个历史的发展阶段，模式创新也能成功，但不能带来发展。

　　假如说我们能够深刻地认识到这一点，我们对我们的品牌未来如何走向国际化发展，大概就有了一点心得。

　　我们现在也在研究全球化。我想跟大家分享四个结论，然后再谈几个观点：

　　就国际环境而言，我必须告诉大家，我们目前的国际环境是改革开放以来最恶劣的，不是新中国建立以来最恶劣的。过去世界愿意接纳中国，中国愿意拥抱世界的时代已经过去。我们中国经济未来繁荣不成问题，发展成问题，主要是国际环境空前恶劣。

　　中国的经济潜力空前巨大。不是说现在没有信心、内卷，而是说经过45年的改革开放，我们的发展潜力正到了一个蓬勃向前迸发的时期。20年前做不到，30年前、40前更做不到，大概就在人类进入2020年以后，尤其是新冠疫情以后，现在迸发出的这种热情，只不过这种热情被某些堰塞湖给塞住了而已，内部有沿海户，国际环境的沿海户更加明显。

　　我们的原创之路，就是0到1的原创之路，就是华为走的，不是BAT走的原创之路，华为走的原创之路空前艰难。0到1这个事情，没有几个人做成功，我们做的大部分都是1到10、10到100、100到1个亿、10个亿，那个后面全都是模仿，只有0到1才是原创。刚才说，不是还有模式创新吗？现在我们为之自豪的，大部分做的都是模式创新，但是模式创新太卷了，各行各业都在卷，于是我们有了不出海就出局。

　　我们下一步到底怎么办？现在国际环境空前恶化，有忧有喜。表面看上去很忧，因为过去所有帮助我们成功的西方国家都在迅速地走在成为我们敌人的路上，西方赛道几乎对中国企业和中国品牌全方位封闭，看看我们的电动车出海大概就可以知道，喜的是中国品牌容易在一些发展中国家杀出一条血路。

　　我最近刚带了国内的一批企业家去东南亚考察，我们去了两个国家，感受是完全不同的。我们先去了印尼，机会无限，跑到新加坡，那就是完全另外一个赛道。我们现在中国企业拥有的优势在新加坡几乎不被需要，但是新加坡，我们中国的企业家们财富人群很需要他，原因大家都知道。我们到了印度尼西亚，二十年前、三十年前中国的经验就可以几乎全部复制到印度尼西亚。一方面西方在对中国封闭赛道，另一方面中国企业和品牌杀出一条血路机会也是无限。所以国际环境空前恶化并不能完全从负面来讲，对一个有为的企业来说，一个可以杀出一条血路出来。

　　今天，我们的主题词是新质生产力，什么是新质生产力呢？我们中央电视台用六个新来概括：新技术、新模式、、新业态、新领域、新赛道，全部都是新。新就是跟旧的完全不同的东西了，其实就是高质量发展。中国式现代化的一个主要载体就必须是新质生产力，就像总书记要求做到的从0到1。只有做到0到1了，才是真正的中国式的现代化，才是真正的中华民族屹立世界先进民族之林那一刻的来临。当然这里面需要企业家们的创新和智慧，更重要的是需要社会环境的开放，需要教育的创新，需要以批判性的思维去培养一代创新型人才，而不是用堰塞湖把我们的创新思维全部堵塞。

　　中国品牌往前走的话，其实模式创新依然可行，混个三五年恐怕没问题，长期还是要完成0到1的创新。这是一个新的挑战，也是一个时代的要求，同时也是我们品牌企业随着这个时代的变化而转型的要求。如果我们认识不到，还在以前模式创新的路上卷的话，大概只能卷卷菲律宾、印度尼西亚了，要在世界一流赛道上前行，恐怕就比较难了。

　　科技革命，其实科学和技术是两个概念，科学是发现，技术是发明。我们中国历史上从来不缺发明，我们缺的是发现，我们缺的是原创，而不是把别人的东西拿过来发明，这个是很难的。

　　我们现在的研究已经研究在2030到2040年代世界会发生什么？科技革命会走到哪一步？科技革命会如何影响产业？下一轮的科技革命到底是什么？会有什么一些机会？地缘战略风险到底是什么样？下一步创富的机会在哪里？这是我们现在研究的。同时，我们也在告诉中外的企业家们如何早做先机、早做风险、避免风险、对接机会。

　　我始终认为，科学家和企业家是这个时代最聪明的人，科学家在创造知识，企业家在创造财富，或者企业家在用科学家的知识把它变成财富，促进人类发展。

　　今天早上有一些嘉宾提到文艺复兴，我也很高兴，其实真正的思想创新来自于文艺复兴、思想的启蒙。但问题并不是有文艺就必然有复兴，问题是并不是有经济必然会导致发展，更不是有经济发展就必然会有思想创新，这中间不是划等号的，而这个等号在哪里，我们大家一起来思考，谢谢大家！

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